為進一步貫徹落實中國有色集團“六個增效”推進會議精神，3月11日至13日，公司黨委副書記、總經理肖述欣，總會計師陳峙淼，副總經理萬軍、李顯元、萬黎明分別到冶煉廠、弘盛銅業、銅綠山礦和銅山口礦開展“六個增效”專題調研。
各單位相關負責人就“六個增效”工作方案及落實機制、全面成本管控工作、成本核算等情況進行了匯報，各車間、部室結合本單位“六個增效”措施落實、成本費用管控及壓降措施、降本增效考核等情況進行了現場討論與交流，公司相關職能部門提出建議和意見。
公司領導對相關單位下一步“六個增效”工作提出要求。
銅綠山礦要眼睛向內，聚焦產量提升，挖掘礦山內部潛力；要重視政策增效，對待國家地方政策要有敏銳性、堅韌性、突破性；要繼續擴表，強化科技創新與生產的結合，減少浪費，精益生產；要保證流暢生產，加強現場組織、質量改進、流程銜接、設備預檢修，避免生產中斷；要營造精益管理的氛圍，持之以恒抓出效果；要強化成本管控力度，調控礦石品位，提升無軌化設備工作效率，避免采掘失衡。
銅山口礦要緊盯“六個增效”目標，采取更加有效有力的措施，持續推進各項工作；要明確當前嚴峻形勢，加強過程督導，系統推動各項增效舉措，落地落實落效；要挖掘生產潛能，激發內生動力，以管理創新促進增收節支、降本增效的“新提升”。
冶煉廠要全力以赴，確保“降本增效”工作取得顯著成果。一是要構建完善的科研體系，深入挖掘科研潛力，鼓勵全員參與科技創新，以科技力量推動降本增效；二是要提升工藝水平，嚴格把控原料質量，從源頭上減少成本支出；三是要優化薪酬激勵機制，既要傳導成本壓力，又要激發員工的創造活力，實現成本與效益的良性互動；四是要加快信息化建設步伐，以信息化促進管理效率的提升，為降本增效工作提供有力支撐。??
弘盛銅業要在“六個增效”、成本管控工作中持續追求卓越，聚焦精細化管理，將改善文化形成常態化。在提質增效工作落實過程中，要有精益思維，從全加工鏈的角度來綜合考慮，做好目標策劃，形成過程管控機制。要運用好信息化成本管控平臺，促進提高管理效率。要健全成本管控體系，夯實管理基礎，做好成本管控工作規劃。
公司財務部、企業發展部、人力資源部（黨委組織部）、礦業技術部、科技與信息管理部、生產管理部、大冶國貿相關負責人，相關單位班子成員及車間、部室相關負責人參加調研。
中色大冶公眾號
